De ‘Voice’ is de unieke persoonlijke betekenis die ligt op het snijvlak van iemands passie, talent, geweten en de behoefte (need) van anderen.
(Voorbeeld: microkredieten voor de armen in de 3e wereld)
De Pijn: mensen in gezinnen, bedrijven of in de maatschappij….
- zijn burned out
- vinden dat ze geen zinvol bestaan leiden
- weten niet wat de doelen van hun bedrijf zijn
- voelen zich niet gewaardeerd, uitgedaagd etc.
- vertrouwen elkaar en/of hun bedrijf/superieuren niet
Het Probleem:
- In het industriële tijdperk was de mens een (vervangbaar) ding dat je kon motiveren met straf en beloning. Mensen worden nog steeds vaak op die manier gebruikt en dat leidt tot de pijn (zie boven) en tot gedrag dat de leiders bevestigt in hun ideeën (zie je wel dat ze geen initiatief nemen of dat ik niks aan ze kan overlaten)
- Het paradigma van de “totale mens”; 4-dimensionaal met lichaam, verstand, hart en geest (to live, to learn, to love and to leave a legacy)
- Het paradigma van de totale mens is gebaseerd op de mogelijkheid tot het maken van een keuze. Onbewust en bewust worden keuzes gemaakt op grond van de behandeling die je krijgt en de mogelijkheden die je hebt op de vier dimensies
De Oplossing:
- There is nothing so powerful as an idea whose time has come (V. Hugo)
- De oplossing komt van binnen naar buiten
- De mens heeft een aantal natuurlijke gaven, die moeten worden benut
- Een mens heeft de vrijheid om te kiezen
- De 8e eigenschap
- Kies je voor grootheid of voor de weg naar de middelmatigheid?
- “Two roads diverged in a wood, and I took the one less traveled by, and that has made all the difference…” (R. Frost)
3 Natuurlijke gaven:
- Vrijheid en macht om te kiezen: dit staat in sterke tegenstelling met de instelling van ‘schuld’ en ‘slachtoffer zijn’. “Between stimulus and response there is a space. In that space lies our freedom and power to choose our response. In those choices lie our growth and our happiness.” Dit betekent wel dat we ook zelf verantwoordelijk en dus aanspreekbaar worden, dat kan bedreigend aanvoelen.
- Principes (natuurlijke wetten): in het maken van je keuzes zou je moeten leven volgens de natuurlijke principes en daar je waarden op baseren (law of the harvest)
- universeel (overstijgen cultuur, religie of geografie)
- tijdloos
- onbetwistbaar
- 4 intelligenties / capaciteiten
- mentaal (analyseren, redeneren, visualiseren, abstract denken etc.)
- fysiek/economisch (iets om zuinig op te zijn)
- emotioneel/sociaal (zelfkennis, zelfbewustzijn, empathie, communicatievaardigheid, sensitiviteit etc.)
- spiritueel (hang naar zin en verbinding)
De hoogste verschijningsvorm van de vier intelligenties:
mentaal -> visie, fysiek -> discipline, emotioneel -> passie, spiritueel -> geweten.
Tegelijkertijd zijn dit de vier belangrijkste middelen om onze ‘voice’ tot uitdrukking te brengen.
Visie is zien wat de mogelijkheden van mensen en organisaties zijn, discipline is de prijs om visie om te zetten in realiteit, passie is het vuur, de droom die de discipline moet ondersteunen en geweten is het innerlijke morele gevoel van wat goed en fout is, de hang naar zin en werkelijk iets bijdragen. Het geweten is de gids van de andere drie. Hitler had namelijk ook visie, passie en discipline…
Samenvattend:
| whole person | 4 needs | 4 intelligences / capacities | 4 attributes(kenmerken) | voice |
| body | to live | physical (PQ) | discipline | needsee meeting needs |
| mind | to learn | mental (IQ) | vision | talentdisciplined focus |
| heart | to love | emotional (EQ) | passion | passionlove to do |
| spirit | to leave a legacy | spiritual (SQ) | conscience | consciencedo what’s right |
Welke vragen kun je jezelf stellen in je verschillende rollen als vader, collega, lid van een gemeenschap etc.:
– welke behoefte is aanwezig?
– heb ik een talent dat daar, mits gedisciplineerd en ontwikkeld, iets aan kan doen?
– als ik er wat aan doe, raakt dat bij mij aan mijn passie?
– inspireert mijn geweten mij om actie te ondernemen en betrokken te raken?
Anderen inspireren om hun ‘Voice’ te vinden………
Leiderschap is het anderen duidelijk maken wat hun waarde en mogelijkheden zijn, zodat ze dat zelf gaan inzien…
| Leiderschap | Management |
| Doen de goede dingen | Doen de dingen goed |
| Omgaan met verandering | Omgaan met complexiteit |
| Loslaten, gevoel, flow | Organiseren, controleren |
| Betrokken op mensen | Hoe krijgen we de dingen gedaan |
| Architecten | Bouwers |
| Scheppen van een gedeelde visie | Werk ontwerpen en controleren |
Zowel bij individuen als bij organisaties zijn er twee soorten problemen:
chronisch en acuut. Vgl het systeemdenken van Senge.
Acute problemen verhelpen zonder de onderliggende problemen aanpakken is slechts voor korte tijd effectief.
Oppervlakkig gezien kan alles goed gaan, maar op een dieper niveau kan het rottingsproces al bezig zijn…
Verwaarlozen van één van de vier aspecten van een persoon of organisatie leidt tot chronische problemen; als hart en passie bijv. worden genegeerd leidt dat tot onverschilligheid en disempowerment, symptomen zijn o.a. verveling, apathie, angst.